LeitnerLeitner Advisory – gebündelte Beratungskompetenz zusätzlich zu Audit und Tax
News – 22.10.2025
Mit LeitnerLeitner Advisory bündeln wir ab sofort sämtliche Beratungsleistungen und Lösungen außerhalb von Audit und Tax unter einer einheitlichen Marke. Ziel ist es, unseren Mandant:innen einen zentralen Zugang zu interdisziplinärem Know-how zu bieten.
Die neue Struktur stärkt die Verbindung zwischen wirtschaftlicher, steuerlicher und strategischer Beratung und ermöglicht ganzheitliche, praxisnahe Lösungen für komplexe Herausforderungen. Unsere Expert:innen stehen Unternehmen in zentralen Bereichen wie Financial Advisory, M&A, Konsolidierung, ESG, Governance, Prozessoptimierung oder Förderberatung zur Seite.
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht unserer Leistungsbereiche – mit weiterführenden Informationen zu Schwerpunkten und Ansprechpartner:innen.
Die Beratungsschwerpunkte im Überblick:
Financial Advisory
Im Bereich Financial Advisory unterstützen wir unsere Mandant:innen bei finanziellen und betriebswirtschaftlichen Sonderfragen. Dazu zählen unter anderem Unternehmensbewertungen, finanzielle Analysen im Rahmen von M&A-Transaktionen (Due Diligence), Restrukturierungen sowie die Erstellung fundierter betriebswirtschaftlicher Gutachten. Unser Anspruch ist es, in komplexen Situationen maßgeschneiderte und praxisorientierte Lösungen zu entwickeln.
Aktuell beschäftigen uns insbesondere:
- das neue Fachgutachten zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1E,
- die Auswirkungen der aktuellen globalen Wirtschaftslage auf Unternehmenstransaktionen,
- sowie die steigende Nachfrage nach kompetenter Unterstützung in wirtschaftlichen Krisensituationen.
Gerade in diesen Fällen zeigt sich, die Bedeutung einer frühzeitigen, strukturierten und interdisziplinär abgestimmten Vorgehensweise.
M&A Advisory
Der Bereich M&A Advisory umfasst die umfassende Begleitung von Unternehmen bei Kauf- und Verkaufsprozessen. Wir beraten sowohl auf der Verkäuferseite (Sell Side) bei der Suche nach geeigneten Investor:innen oder Käufer:innen als auch auf der Käuferseite (Buy Side) bei der Identifikation und Ansprache attraktiver Zielunternehmen. Unser Ziel ist es, den gesamten Transaktionsprozess reibungslos zu gestalten – von der strategischen Vorbereitung über die Verhandlung bis zum erfolgreichen Closing.
Der aktuelle Markt ist geprägt durch die Auswirkungen der globalen Wirtschaftslage auf Transaktionen, den zunehmenden Einsatz von Automatisierung und Künstlicher Intelligenz in M&A-Prozessen sowie durch flexible Kaufpreisgestaltung wie Earn-Out-Modelle oder Mezzaninkapital. In einem Umfeld wachsender Marktunsicherheit gewinnen anpassungsfähige Strukturen und maßgeschneiderte Lösungen weiter an Bedeutung.
Outsourcing Konsolidierung & Accounting Advice
Mit langjähriger Erfahrung unterstützen wir unsere Klient:innen individuell und zielgerichtet bei allen Fragen rund um den Einzel- und Konzernabschluss – sowohl nach nationalen (UGB) als auch nach internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS). Unser Leistungsspektrum reicht von der vollständigen Erstellung jährlicher Konzern- und Zwischenabschlüsse bis hin zur Beratung in komplexen Sonderfragen.
In der Praxis bearbeiten wir Themen wie spezielle Konsolidierungsfragen, die Umsetzung geänderter oder neuer Rechnungslegungsstandards sowie die Begleitung von Jahres- und Konzernabschlussprüfungen im Rahmen unserer Pre-Audit Services. Unser Ziel sind sichere, transparente, dokumentierte und praxistaugliche Lösungen, die den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht werden.
ESG & Sustainability Services
Wir beraten unsere Klient:innen umfassend in Fragen der Nachhaltigkeitsberichterstattung und unterstützen bei der Implementierung der erforderlichen Prozesse und Governance-Strukturen. Im Mittelpunkt stehen regulatorische Anforderungen wie CSRD, ESRS und die EU-Taxonomie, deren Komplexität wir praxisnah für unsere Mandant:innen aufbereiten.
Unser Leistungsangebot reicht von der Umsetzung der Berichtspflichten und der Integration der nichtfinanziellen Berichterstattung in den Lagebericht über die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse bis hin zur Erstellung freiwilliger Nachhaltigkeitsberichte (VSME), einschließlich der Einbindung relevanter Stakeholder. Darüber hinaus begleiten wir Unternehmen bei GAP-Analysen, Audit-Readiness-Checks und der Aufbereitung des Art 8 Reportings nach der EU-Taxonomie Verordnung. Zunehmend wichtiger werden die Prüfungspflichten im Rahmen der Abschlussprüfung. Da viele dieser Anforderungen derzeit noch unklar sind, empfehlen wir eine frühzeitige und strukturierte Herangehensweise, um auf mögliche regulatorische Entwicklungen flexibel reagieren und zugleich Effizienz sicherzustellen.
Governance, Risk & Compliance
Ein wirksames Management von Governance, Risiko und Compliance ist entscheidend für eine verantwortungsvolle und zukunftsorientierte Unternehmensführung. Wir unterstützen Organisationen, ihre GRC-Strukturen strategisch auszurichten, regulatorische Anforderungen zuverlässig zu erfüllen und unternehmerische Risiken ganzheitlich zu steuern.
Unser Beratungsansatz ist praxisnah und umfassend: Von der Risikoanalyse über den Aufbau interner Kontrollsysteme bis hin zur Integration von Compliance- und Governance-Strukturen setzen wir auf das bewährte „Three Lines of Defense“-Modell.
Es gewährleistet eine klare Rollenverteilung und fördert die effektive Zusammenarbeit zwischen operativen Einheiten, Kontrollfunktionen und interner Revision. Aktuell stehen bei uns besonders die Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen, darunter der C5-Standard des BSI, die NIS2-Richtlinie sowie der EU AI Act im Fokus.
Process Innovation
Gut strukturierte und technologisch gestützte Prozesse sind ein wesentlicher Hebel für nachhaltige Weiterentwicklung und wirtschaftlichen Erfolg. Im Bereich Process Innovation unterstützen wir Unternehmen, ihre Abläufe ganzheitlich zu analysieren, gezielt zu modernisieren und zukunftssicher auszurichten.
Unser Leistungsspektrum umfasst ERP-Transformationsprojekte als Kern der digitalen Unternehmenssteuerung, das Management komplexer Projekte sowie prozess- und digitalisierungsnahe Beratung in unterschiedlichen betrieblichen Bereichen. Ein konkretes Anwendungsfeld ist die Payroll Transformation, bei der wir bestehende Lohn- und Gehaltsprozesse auf Effizienz und Zukunftsfähigkeit überprüfen und neugestalten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich Data Science. Hier unterstützen wir datenbasiert bei der Bewertung und Verbesserung der Datenqualität sowie bei forensischen Analysen zur Identifikation von Anomalien und Auffälligkeiten. So schaffen wir belastbare Entscheidungsgrundlagen und erhöhen die Transparenz in operativen wie strategischen Fragestellungen.
Förderberatung
Die Nutzung von Fördermitteln ist ein wichtiges Instrument, um die Finanzierung von Unternehmensprojekten zu unterstützen und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. Unsere Förderberatung konzentriert sich auf die Identifikation und Abwicklung von Fördermöglichkeiten in den Bereichen Forschung, Innovation und nachhaltige Investitionen. Wir begleiten unsere Klient:innen umfassend von der Projektanalyse über die Entwicklung der Antragsstrategie bis zur Einreichung und Abrechnung der Förderanträge. Die langjährige Erfahrung unserer Expert:innen trägt maßgeblich zu einer erfolgreichen und effizienten Umsetzung der Förderprojekte bei.
Begrenzte zeitliche Ressourcen und fehlende Erfahrung mit Förderprogrammen stellen oft eine Herausforderung für Unternehmen dar. Hinzu kommt aktuell die teilweise unklare Budgetsituation in bestehenden und zukünftigen Förderprogramm. Wir unterstützen unsere Klient:innen, sich trotz dieser Herausforderungen bestmöglich zu positionieren und die geeigneten Fördermittel zu sichern.
